（一）體系創建工作流程

注：根據標準化良好行為企業創建有關規定，建立企業標準體系并有效實施6個月后，企業可以申請“標準化良好行為企業”確認。

（二）宣傳培訓（內部推動）

宣傳培訓是企業開展創建工作的基礎。企業要大力開展創建宣傳工作，營造創建標準體系的良好氛圍，使標準化工作的意義及作用以及標準化良好行為企業的觀念意識深入人心，達到統一思想，企業全體人員共同參與的目的。通過培訓，使全員特別是企業的標準化分管領導、專兼職標準化工作人員對創建工作有個全面系統的了解，對企業標準體系的作用有較好的理解。為順利開展創建工作打下良好基礎。

（三）建立標準體系

這是企業開展創建工作的核心內容之一。企業標準體系是促進企業內的標準組成達到科學完整有序的基礎，是促進穩定和提高產品質量，優化生產經營管理，增加經濟效益的標準化管理手段。企業標準體系是一種包括現有和應發展標準的全面規劃藍圖，標準體系表則是這張藍圖的具體表述形式。

建立標準體系應把握的原則是：目的性；系統性；結構性；協調性；科學性。

企業標準體系的組成形式：

標準體系表組成：標準體系結構圖、標準明細表、標準統計表、體系表編制說明。

體系表編制要求：全面成套—體系完整、標準齊全、有用；層次恰當—表中標準上下、左右關系順暢協調；劃分明確—按照標準的功能劃分，避免重復和缺位。

（四）標準體系的實施與自我評價

這是檢查發現按照企業所建立的標準體系全套文件開展工作和實施所有的技術標準、管理標準和工作標準的重要過程。通過此過程以驗證標準體系及各項標準的適宜性、充分性和有效性。對所現的問題和不足加以改進。

為確保企業實現此要求，需要提請企業在標準體系實施過程中，要嚴格按標準的要求進行生產操作和管理。對各部門、各生產環節實施標準的工作要進行有效的協調、督促和檢查，發現問題及時分析研討處理并作好記錄。在自我評價工作中，通過自主認真地檢查證實標準體系是否滿足生產、經營和管理需要，并同時符合國家標準的要求，充分運用戴明管理模式（PDCA運行模式）對不合格項、不符合項采取糾正和預防措施，推動拋棄改進，以適應不斷發展的生產、經營、管理的實際需要或潛在需要。

（五）申請外部確認

企業標準體系建立并有效實施不少于6個月后，企業可以申請外部確認（“標準化良好行為企業”）。并根據確認要求做相關準備。